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作者:易達職業資格認證網 發布時間:2016-04-07 瀏覽次數:1750
某同學畢業于國內某名校,后在斯坦福大學攻讀MBA 和國際關系學,之后回國創業,幾年
后向斯坦福捐贈了大約900 萬元,此事一經傳出引起很多爭議,對于這個問題,你是怎么看的?
【思路】該事件主要折射出國內高等教育的缺陷,毋庸諱言,在創新性人才的培養上,我國教育,尤其是高等教育存在嚴重的滯后性。受傳統教育體制的束縛,我國高等教育體制很
難培養出創新型人才。相比之下,斯坦福MBA 以培養創業人才和創新人才為目標,每年培養出大量的創業者,其中不乏成為億萬富翁。我國高等教育向素質教育轉型勢在必行。
某啤酒企業將要在某市新建一家工廠,你是項目負責人,該工程下周要舉行奠基儀式,給市領導和媒體的邀請函已經發出。這時,一位從德國進修回來的工程師對項目提出了嚴重質疑,作為項目負責人,你將怎么辦?
【思路】本題屬于情境性面試問題,考生不應簡單得出結論,而應當充分權衡項目的潛在風險損失與項目延誤損失,進而得出有效的結論。管理的核心在于決策,要通過本題體現出
自身的分析能力和決策能力,而不能只限于分析而不做出決斷。
根據“冰激凌哲學”,冰激凌要從冬天開始賣,冬天如果賣得好,夏天就更沒問題。也就是說,企業要學會在逆境中求發展。你怎么看?
【思路】當經濟不景氣時,可能也是企業投資與展開計劃的適當時機。凡是在產品滯銷與市場蕭條的時刻,正是企業鍛煉拼搏的最好時機。經營者應沉著冷靜,不斷改善企業的經營
管理,降低生產成本,提高企業競爭力,還可以做有效的前瞻性投資,化危機為契機?!氨ち枵軐W”的含義就在于冬天賣冰激凌,生意清淡,必定促使賣者努力改善經營管理。當夏天來臨時,就會比其他后來者擁有更多的、更明顯的優勢。
如果你是一個食品廠的副廠長,你們廠生產的某種食品被登上了質量不合格食品的黑名單,
廠長讓你處理此事,你將如何處理?
【思路】本題屬于典型的危機處理問題。作為負責人,應當首先深入調查此事,分析質量不合格是否屬實以及存在的管理問題。然后,應當及時制定有效應對措施,如回收不合格產
品、消除公眾負面影響和配合有關部門調查等。同時,要通過向公眾道歉、召開新聞發布會等來重塑企業形象,將損失降低到最小。加強企業管理,消除質量控制隱患,此外還可以考慮建立有效的危機處理流程,使企業第一時間獲得危機信息,并建立快速反應機制。
在壓力和危機面前,有人認為應當以不變應萬變,你是怎么看的?
【思路】作為企業管理者,在壓力和危機面前,應當有一套管理的思路,如面臨市場需求下滑、產品質量問題、突發事件等,應當基于自己的管理理念、思路制定一套有效的應對措
施,同時應當基于“權變”思想,針對不同的企業情景和市場環境,及時調整企業經營決策和策略,有效處理壓力和危機,使企業運營或外部競爭環境向有利的方向發展。
目前我國正在步入老齡社會,分析認為,在老齡社會,人們的支出會有所減少。你是怎么看的,從中看到了什么商機?
【思路】隨著中國逐漸步入老齡社會,一些支出項目(如旅游支出、娛樂產品支出、教育支出等)會有所減少,但一些支出項目(如醫療支出)則會相應上升。老齡社會會導致中國“人口紅利”優勢消失,勞動力成本上升,儲蓄率下降,經濟增長逐漸減緩,國民養老負擔加重。
在養老院、養老醫療、養老看護、老人用品等則存在巨大商機。
對于學者而言,知難行易;對于企業家而言,知易行難。說一下你對這兩句話的理解,你同意這一觀點嗎?MBA 教育怎么解決理論和實踐的問題?
【思路】MBA 教育不同于普通的研究生教育,除了傳授理論知識,更側重管理能力的培養,要做到“知行合一”,讀MBA不是死啃書本,更要注重將所學到的管理知識和管理理念應用
到管理實踐中,提升自己的管理實際能力,同時注意用管理知識指導自己的時間,管理知識與管理實踐相互促進。
如果你是一個團隊的主要領導,你的4 名下屬掌握公司核心技術,現在他們提出到競爭對手公司工作,你將如何處理?
【思路】人才是企業的核心資源,對于重要企業人才的離職,應當首先分析導致離職的原因(如缺乏職業發展前景、薪酬水平不合理、職業定位不明確、領導重視程度低、缺乏團隊歸屬感、與企業文化不匹配等),進而提出有效的解決方案,同時應當充分評估核心員工離職對企業的損失和可替代程度,結合企業的發展前景和外部競爭環境制定科學的應對措施。
假設你已經是光華MBA,現在有一堂非常重要的專業課,與此同時,一位你仰慕的企業家在
北大講座,你會如何選擇?
【思路】首先要分析專業課和北大講座的重要性次序,根據情況作出理性的選擇;同時,可以突出強調自己會優先考慮MBA 重要課程,對攻讀北大光華MBA 的重要性是高度重視的,
同時也不過分拘泥于教條,視具體情況制定最為理性的方案。
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